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員工是企業發展的基石。“讓員工做自己的主人”在招行天津分行不僅僅隻是一句口號。一直以來，天津分行以建立科學、系統、高效的人才管理體系為目標，從尊重員工的發展意願和專業特MATCH擴大機長出發，通過後備人才庫、科學系統的培訓體系、“雙通道”發展模式等一系列人力政策，讓員工自主選擇崗位、發展路徑，促進員工隊伍素質不斷提升。
自主選擇，讓員工做自己的主人
招商銀行總行田惠宇行長曾提出：“釋放人的活力就是倡導員工做自己的主人，十分重要的一條就是讓員工可以自主選擇自己的職業發展道路”。招商銀行的後備人才庫機制，正是一個從“要我學”變為“我要學”的自主型人才培養機制。
後備人才庫的一大特點就是將上崗培訓改為崗前培養，讓有志從事相關崗位的員工通過學習提前掌握該崗位的基礎工作技能。在參加學習和考核的過程中，員工也可以對自己的職業規劃進行重新審視，選擇一條最適合自身的發展道路。後備庫政策啟動以來，天津分行通過多渠道進行宣導，讓全行上下人人知曉；通過強化考核激勵，讓相關政策落到實處；通過優化管理制度，實現瞭“由備到用”的無縫對接。
截至目前，80多名員工通過後備人才庫成功走上心儀的崗位，實現瞭職業生涯的發展。9000餘人次參加瞭後備人才庫的線上、線下各類課程學習。
創新培訓，讓員工願意學CROSSFIRE擴大機習
近年來，招商銀行推出瞭一系列人才培養制度和信息化培訓工具。天津分行緊跟總行步伐，以“專業能力提升”與“業務績效改進”為目標，按照培訓對象分層、分類實施培訓項目，完善人才培養體系和考核評估機制，創新培訓培養方式，不斷提高教育培訓工作質量。
招行天津分行采取分層培HELIX擴大機訓的方式，讓一名員工從剛入職時的“菜鳥”不斷成長為一名行業的精英。針對新入職員工開展“先鋒訓練營”入職培訓，針對分行新任主管的“管理啟航”培訓項目，針對中層幹部的“領導幹部培訓班”，選派中層管理者參加總行“青年幹部培訓班”、“領航計劃”領導力培訓項目。通過一系列項目的成功實施，不斷提升各級幹部的領導能力和管理能力。
在員工能力提升上，天津分行突破傳統的培訓模式，大力推動派出交流學習，與境內多傢知名證券、基金、信托、資管等機構開展合作。派出交流不僅是人才培訓培養方式的突破，更成為分行營銷組織模式的創新，贏得瞭合作機構的好評，擴大瞭分行的市場影響力。
拓寬渠道，讓員工更好成長
經過多年的研究和摸索，招商銀行建立瞭員工“管理序列”和“專業序列”的雙通道發展體系，不再是隻能走管理崗位這一座“獨木橋”。
任何一位員工均可依據自身的專業、能力和興趣等，在管理通道、專業序列之中，找到自身的職業定位及未來發展路徑。管理通道和專業通道並行，薪酬福利配套，員工在任一通道中都可以獲得職業生涯的發展，並且雙通道之間，還可以通過幹部公開競聘等多種方式進行轉換，讓每一個員工都能在適合的通道中，獲得職業生涯的持續發展。
以DSP擴大機人為本，讓員工全面發展
招商銀行天津分行秉承尊重、關愛、分享的人本理念，註重員工工作生活平衡。在制定培訓計劃時，以關愛員工為原則，盡量壓縮、合並同類培訓，不增加員工負擔。同時，舉辦各種員工喜聞樂見的文體活動，如倡導健康積極的愛好和生活方式，組織攝影、筆友、羽毛球、網球等各種俱樂部活動，強身健體，豐富員工業餘文化生活。同時，鼓勵員工進行年度休假，保障身心健康。通過一系列精心策劃的關愛活動，員工歸屬感、自豪感、認同感不斷提升。
多年來，招商銀行屢次榮獲“年度最佳雇主獎”，得到瞭公眾和廣大員工的認可。招商銀行天津分行將以成立十七周年為新的起點，進一步完善人才培養政策，進一步拓寬員工職業發展通道，用理想吸引員工，用文化留住員工，用發展成果回報員工，實現員工與招行的共同成長。
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